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【决战全面预算管理】集团领导廖峰林总经理莅临七星物业检查指导2019年全面预算管理工作

【决战全面预算管理】集团领导廖峰林总经理莅临七星物业检查指导2019年全面预算管理工作


本报长沙讯(通讯员 高星秀)3月26日上午9时,集团领导廖峰林总经理莅临七星物业检查指导2019年全面预算管理工作,集团财务总监吴必清、总经理助理陈宇以及财务管理中心、运营管理中心等部门负责人陪同参加。

会上,七星党支部书记、副董事长胡红波同志详细汇报了七星全面预算管理的相关工作。他表示,七星物业为了全面贯彻落实集团三大攻坚战全面预算管理工作,成立了专门预算编制委员会,多次召开预算编制会议统一思想,进行系统部署和安排。现阶段七星物业预算主要是以合同为收入依据,以组织架构(定员定编)、工作计划(日常工作计划、专项工作计划)、能耗为成本支出依据,结合投标文件中的合理利润、管理分摊进行编制。采取程序、过程、控制三步骤进行全面评估预算资金的使用。

廖峰林总经理在听取汇报后,对七星物业全面预算管理工作给予了充分肯定。他表示,全面预算管理工作是今年集团打赢三大攻坚战之一,做好全面预算管理工作暨符合集团发展战略要求,同时也是企业现阶段发展的需要。要通过全面预算管理工作来提升团队的管理水平,培养管理团队人才。因此,我们要充分认识全面预算管理工作的重要性和必要性,使全面预算工作落到实处。针对七星的全面预算工作情况,廖峰林总经理还提出了三个方面的具体要求。一是要落实“三看”要求。看预算编制程序是否符合要求;看预算编制过程是否严谨、看预算资金控制是否到位;二是要制定项目工作实施方案。各项目要根据合同、投标文件制定项目工作实施方案,项目工作实施方案编制包括组织架构、人员编制、服务标准、工作计划(日常、专项工作计划)、成本测算以及二次经营拓展方向等内容。三是要形成可复制标准预算编、控制模板。项目预算必须具备合同、投标文件、组织架构、工作计划(日常、专项)、预算明细以及财务控制办法等资料组成。

七星物业将始终坚持在集团的指导下,根据集团指导要求高质量完成2019年预算编制工作,为推动集团发展卯足劲奋斗前行。

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